歐洲訂單減少70%,越南鞋廠(chǎng)緊急轉(zhuǎn)向美國(guó)
位于Tan Dong Hiep工業(yè)園(Binh Duong)的Chang Shuen鞋業(yè)公司緊急招聘了另外250名工人,以滿(mǎn)足訂單時(shí)間表。在對(duì)歐洲的訂單減少70%后,董事會(huì)迅速轉(zhuǎn)向美國(guó),這個(gè)市場(chǎng)企業(yè)已經(jīng)近十年沒(méi)有興趣了。
據(jù)Chang Shuen首席執(zhí)行官Doan Sy Loi先生稱(chēng),對(duì)美國(guó)的相同單價(jià)模型總是比歐洲低至少15%。在為歐洲客戶(hù)加工時(shí),工廠(chǎng)每天只需要生產(chǎn)5000雙鞋子即可獲得豐厚的盈利,現(xiàn)在當(dāng)改變市場(chǎng)時(shí),產(chǎn)能必須提高到6000-6500雙,即增加25-30%。
Loi先生說(shuō),在困難時(shí)期,我必須接受做更多事情來(lái)盈利。訂單到美國(guó)的優(yōu)勢(shì)是數(shù)量大。此前,歐洲的產(chǎn)品最多只生產(chǎn)10,000雙鞋子,所有工人都必須切換到新型號(hào)。
然而,對(duì)美國(guó)的訂單可能高出5-10倍。工人不會(huì)浪費(fèi)時(shí)間轉(zhuǎn)換,所以他們已經(jīng)習(xí)慣了,也更容易加速生產(chǎn)。因此,即使單價(jià)低,工人也愿意工作,知道如何安排生產(chǎn),并且仍然有利潤(rùn)。
據(jù)Loi先生說(shuō),接受新市場(chǎng)面臨許多挑戰(zhàn),但作為回報(bào),訂單被填滿(mǎn)了。1000多名工廠(chǎng)工人的工作穩(wěn)定,加班都確保了收入。
同樣,在服裝行業(yè)運(yùn)營(yíng)的多尼國(guó)際股份公司(胡志明市)在9月底之前訂單保持穩(wěn)定,比去年增長(zhǎng)了120%。在Tet之后,公司立即招募更多工人,以確保生產(chǎn)進(jìn)度。
Dony主任Pham Quang Anh先生說(shuō),自去年年底以來(lái),他前往中東會(huì)見(jiàn)了一位大型白蟻批發(fā)供應(yīng)商的合作伙伴。在與客戶(hù)了解市場(chǎng)后,他打破了很多東西。
七月前,越南鞋廠(chǎng)總體訂單都很困難
過(guò)去,由于訂單小,單價(jià)高,但交貨時(shí)間短,工廠(chǎng)非常被動(dòng)。很多時(shí)候不得不購(gòu)買(mǎi)高價(jià)原材料。為了跟上進(jìn)步,工人不得不加班,導(dǎo)致勞動(dòng)力成本增加或招聘技術(shù)差的季節(jié)性工人,往往會(huì)破壞商品。因此,目前,盡管訂單很低,但數(shù)量很大,工廠(chǎng)將更加積極主動(dòng),節(jié)省成本并轉(zhuǎn)化為利潤(rùn)。
Chang Shuen,May Dony是設(shè)法通過(guò)多種方式尋找新訂單的工廠(chǎng),彌補(bǔ)了整體經(jīng)濟(jì)衰退造成的短缺。胡志明市刺繡協(xié)會(huì)主席范宣紅先生表示,許多企業(yè)也在尋找新的利基市場(chǎng)和合作伙伴,為工人創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會(huì)。
許多公司開(kāi)發(fā)更多綠色和可持續(xù)的生產(chǎn),從回收材料中研究面料,面向高端細(xì)分市場(chǎng),挑剔的客戶(hù)。如果業(yè)務(wù)“注定”尋找新客戶(hù),訂單就會(huì)得到改善。
據(jù)胡志明市勞動(dòng)、殘疾人和社會(huì)事務(wù)部副主任Nguyen Van Lam稱(chēng),通過(guò)協(xié)會(huì)的掌握,直到7月,生產(chǎn)訂單的總體情況都很困難。
然而,仍然有一些工廠(chǎng)設(shè)法找到訂單來(lái)維持工人的工作崗位。對(duì)于勞工行業(yè)來(lái)說(shuō),這非常有價(jià)值,因?yàn)樗兄诜€(wěn)定勞資關(guān)系,減少該地區(qū)的失業(yè)和就業(yè)短缺。城市就業(yè)服務(wù)中心正在與協(xié)會(huì)合作,在工廠(chǎng)有訂單時(shí)引入人力資源。